随着当前社会基础设施建设和房地产投资的下行周期，受此影响，混凝土行业的整体需求也面临下行趋势，现阶段供需矛盾日益突出，价格竞争日趋激烈，加之材料等价格上涨，该行业的利润空间不断被压缩，企业何去何从成为无法回避的问题。

有的企业寄希望于行业协同，联合涨价，将原材料价格上涨的压力传递到行业产业链终端，虽然这种方法在部分地区取得一定的效果，但是总体而言，没有任何一个开放的市场可以长期维持这种局面。因为，这个方法从本质上来说是违背经济发展规律的。因此，行业协同是暂时的，竞争是永恒的。另外一些企业寄希望于转型升级，实际上，升级很难转型也不容易，对于习惯做企业上行期业务的企业来说，短期有效，在长期看来一样要面临终极竞争的压力。那么在行业竞争大趋势下，怎么做才能使和混凝土机械生产企业获得发展动力。有几种发展方式值得探讨。

首先是企业需要精细化管理，精细化管理相对于开放式管理来说的，对于很多混凝土机械设备生产企业来说，前期发展阶段都是采用的粗放式管理模式，老板是整个企业所有者和受益者，是企业中终极人力资源，企业老板的上进心和执行力就是企业发展的关键。当企业发展到一定的阶段当企业老板无法亲力亲为管理更多的人和事的 时候就需要依靠代理人依靠管理者去帮助自己管理整个企业的人和事，这个时候那个企业老板能调动这些代理人的积极性，那个企业发展的就比较好，这个代理人就是管理团队。然而，这种模式重点是管理团队建设。从人员管理角度来看，人都是有个性的，并且每一个个体都有自己的需求，只有能满足各个个体的生活需求，才能得到更好的生产效果。其实这个本身就具有很高的难度。现在一种较好的企业管理模式人们认为是“全员合伙人计划”，借鉴稻盛和夫的阿米巴经营理念，使企业内部更多的人都成为“对利润负责的合伙人”以充分调动各层级管理者和一线员工的生产积极性，有效化解企业内部的层层博弈，实现员工与企业，下级与上级利益一致。对于混凝土机械设备生产企业来说，很对企业发展的势头比较好，基本都在遵循该项模式，可以说从粗放式规范化，从精细化到合伙人化，管理的升级就是一个 渐进的过程。这样能够充分发挥企业所有人员的主人翁意识和参与意识，能够充分发挥企业潜力，使企业获得充足的发展后劲。对于混凝土搅拌站搅拌机等的机械设备生产企业来说，能够得到较好发展的，一定是这种先进的管理行为和充足的技术发展支撑。

欢迎来电咨询或来厂考察订购！选购双星混凝土搅拌设备请致电河北双星机械，我们竭诚为您解答各种需求。