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混凝土搅拌站的原材料如何管理 才能彰显水平提高效益

发布日期：2019-12-18 作者河北双星  来源：河北双星机械
加强对混凝土搅拌站原材料的管理，提高材料管理水平，克服施工现场混乱浪费现象，是提高混凝土搅拌站经济效益的重要途径之一。混凝土搅拌站原材料管理主要包括采购、供应、场地堆放、出入库管理等内容。 今天我们就混凝土搅拌站材料管理任务做一个详细的规划，以便明确各个材料管理相关岗位职责，旨在更好的加强企业材料管理水平。

1、全面规划：在进行生产之前作出原材料管理规划， 参与施工组织设计的编制， 规划材料存放场地、 道路，做好材料预算， 制定材料管理目标。 全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证；
2、计划进场：按搅拌进度计划原组织材料分期分批有秩序入场。 一方面保证混凝土生产需要， 另一方面要防止材料的浪费。计划进场是混凝土搅拌站材料管理的基础；
3、严格验收：按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、 数量准确的第一道关口， 是保证工程质量实现混凝土搅拌站降低成本的重要条件；
4、合理存放：按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。 合理存放是妥善保管的前提， 是生产顺利进行的保证， 是混凝土搅拌站降低成本的重要方面；
5、妥善保管：按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是混凝土搅拌站物尽其用， 实现降低成本的保证条件；
6、控制消耗：按照操作者承担的任务， 依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是混凝土搅拌站实现材料节约的重要保证；
7、监督使用：按照混凝土供应量要求和用料要求， 对已转移到操作者手中的材料， 在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是混凝土搅拌站实现节约、防止超耗的主要手段；
8、准确核算：用实物测量形式，通过对混凝土搅拌站消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。

今天河北双星从以上八个方面为您介绍了混凝土搅拌站对于原材料管理方面的规划和要求，希望可以更近一步加强混凝土搅拌站的管理水平，提高您的收益。河北双星机械制造有限公司是一家专业生产各型号混凝土搅拌站以及各种混凝土搅拌站配套产品的厂家， 有20多年研发生产经验，无数的工程案例，为您的投资收益保驾护航！如果您有混凝土搅拌站设备需要，请您拨打18633480908销售热线，进行咨询！

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