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商品混凝土商砼站成本控制的措施(三)

发布日期:2015-10-14 | 来源:www.hebshx.com | 责任编辑:河北双星机械


(四)严格控制商品混凝土的施工工艺 1、计量 现场商品混凝土商砼站虽然都有自动计量装置,但是,不可忽视的一点是均采用装载机上料,由于装载机斗大,而配料斗小,且配料斗之间无挡板,装料过程中砂子与石子混杂,从而造成计量不准确,进而影响商品混凝土的可泵性能和商品混凝土的强度等级,易造成管道阻塞,解决的办法只能是增加水泥用量或提高砂率,使成本增加。
2、搅拌 商品混凝土最短搅拌时间规范有明确规定,采用"双掺"技术的泵送商品混凝土搅拌时间不应少于120s,但实际操作中往往达不到最短搅拌时间的要求,造成商品混凝土和易性、可泵性降低,易发生输送管阻塞。
3、浇注 商品混凝土属于非匀质性材料,应在2~3m范围内水平移动均匀布料,特别是水平面积较大的结构。但是,实际操作中存在较大出入,即沿某一点集中下料,用震动棒"导流"商品混凝土,造成下料点部位石子集中,而其它部位多为水泥砂浆或浮浆,这就是在进行构件强度回弹时,为什么有的部位达到或超过设计强度,而有的部位低于设计强度的主要原因之一。误以为配合比设计问题,再通过增加水泥用量解决强度不足,从而使商品混凝土成本增加。
4、养护 商品混凝土浇注成型后应及时养护,早期失水不仅阻碍强度的正常增长,也会使商品混凝土的最终强度降低。须根据季节变化采取相应措施,保证商品混凝土强度增长所必须具备的温度和湿度。
(五)控制事故率 事故是指因各种主观和客观因素造成的损失,包括退灰、倒灰、降标号使用、工地修补、额外检测、赔偿等,不管是谁的原因造成,都会给企业造成损失,但一味的追究事故责任,不分析事故原因,只会治标不治本,其实事故率是技术水平、质量控制水平,生产管理水平的综合体现,应该对事故有一个客观公正的态度。量化分析管理,就是尽可能地将事故的原因,用数字的形式体现,使决策者能够更方便地分析出事故产生的原因。
结语 综上,商品混凝土作为建筑行业最常用的材料,其成本占有比例高,可挖掘深度大。尽管商品混凝土的生产管理在很多地区很多时候还是粗放式管理,而且由于很多不确定因素的存在,使量化管理比较困难,但应该看到,所有的表面现象都有其内在的原因,商品混凝土的生产成本,一定是由每一分可以计算的部分积累而成,因此,量化管理,通过对商砼站各种数据的重新定义和计量,可以了解商品混凝土生产成本的明确组成,使企业决策者找到最有效的成本控制途径,使企业得到持续发展的根本动力。


混凝土搅拌站

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